泉州重点民企浙江行傅孙明伟大的企业一定

6月22-6月25日，由泉州市委组织部主办，浙江大学管理学院和福建海纳教育科技有限公司承办的“年泉州市重点民营企业人才研讨班”在美丽的西子湖畔，浙江大学紫金港校区成功开班运行。此次参加对象为泉州市重点民营企业创始人、接班人、人力资源负责人及各县市人才办负责人共计60余人。

福建省闽发股份有限公司副总经理兼董事会秘书

高级经济师，国家注册审核员，福建省闽发股份有限公司副总经理兼董事会秘书。

※娃哈哈的“家文化”和阿里“不管文化”造就了两个优秀的企业

在泉州市人才办和海纳教育精心组织下，我有幸参加浙江大学泉州市重点民营企业人才工作研讨班学习，在四天的学习时间内，接收到很多新观念，结识了很多新朋友，亲身感受娃哈哈的家文化和阿里的不管文化造就了两个优秀的企业。

企业最重要的是人，人最重要的是老板，老板最重要的是心，心最重要的是胸怀，胸怀最重要的是度。所以，企业家的心有多大，舞台就有多大；企业家的修为越大，企业就做的越大！企业家的首要的责任不是培养能力，而是激发员工潜能，伟大的企业一定是被激励出来的。

※构建家文化驱动成就企业辉煌

在参访中我们了解到娃哈哈的前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。宗庆后构建的家文化，就是让利于员工，实行分股分钱，全员持股每年进行大额分红，中高管一般每年分红在20至30万，一般职员会在2至3万。为员工建造经济适用房，解决员工的安家置业问题。这就是宗庆后构建家文化的物质基础，物质加文化驱动成就了娃哈哈今天的辉煌。

※“不管”不是放任自由

走进阿里巴巴相关负责人告诉我们：在阿里，没有老板、没有领导、没有层级、没有考勤，阿里的近4万员工全部以武侠花名称呼，“不管”就是最明显的管理特色。阿里近4万员工从来不考勤，但是每天到了凌晨一、两点，在阿里总部，仍有几千辆的士排起长龙等待还在玩儿命工作的阿里员工。

对于这样一家世界级规模的大企业马云个人占股仅8%，是目前中国民营大企业老板占股最少的。在阿里，身价超过20亿以上的员工35位，身价超过万元身价的员工超过名。阿里为员工创造舞台、机会和通道，只要遵循阿里的价值观、诚信等原则，每个人都有机会成为企业的主人。

※舍小家顾大家驱动企业战无不胜

没有规矩难以成方园，出行都还要遵守交通规则，何仿是一个具有复杂关系的企业，正如鲁柏祥老师讲的到企业最重要的是构建系统，这个系统就是企业的规矩，有了这种企业的生产关系，就能有效解放生产力，员工就会在利益驱动和文化驱动之下自觉自愿地遵守这些规矩，共同创造辉煌的业绩。

所以鲁柏祥老师说企业的发展最重要的是在于企业家的个人胸怀和格局。马云和宗庆后的能力不在于做蛋糕的能力，而是分蛋糕的能力。舍得舍得有舍才有得，企业家必须舍弃家族文化，建立大家的文化，舍弃部分家族利益，让员工在企业中有着自己的利益，那么这种文化加利益驱动的企业是战无不胜的。

福建省闽发铝业股份有限公司简介

公司建于年5月，是专业生产建筑和工业铝型材的企业。是海西板块的铝型材龙头企业、福建省高新技术企业、福建省百家重点工业企业，深圳证券交易所中小企业板的上市公司（股票代码：）。

公司是我国GB《铝合金建筑型材》、GB/T《铝合金工业型材》的国家标准主编和起草单位之一，是“GB《铝合金建筑型材》国家标准研制创新示范基地”和ISO国际标准研制创新示范基地，拥有国家级中心实验室、福建省铝型材星火行业技术创新中心、福建省级企业技术中心，公司在技术研发、产品质量、生产工艺等方面均处于行业领先水平，试验检测设备均代表了国内及世界的先进技术水平。

公司主要产品有铝合金建筑及工业型材二大类，铝合金型材现已开发出多个系列、产品荣获多项国家专利，产品主要品种和表面处理方式有氧化着色、电泳涂装、粉末喷涂、氟碳喷漆、断桥隔热、木纹转印、高档外观拉丝、抛光染色、钢丸喷砂等。公司研发中心可根据客户要求，承接各种合金牌号和各种特异型材的研发、设计和生产及各种颜色铝型材的表面处理等业务；公司的精工车间可承接各种铝材的深加工业务。产品已覆盖全国及港、澳、台地区，并出口到东南亚、澳大利亚、美国、南美洲、欧共体、非洲等四十余个国家或地区。

泉州重点民企浙江行往期内容回顾至文末左下角:

第一期：《柒牌集团何万浩——我在浙大寻找智慧》

第二期：《福建加多宝总经理胡善灯：工匠心和家文化双轨驱动助力企业长远发展》

第三期：《六蜂王（石狮）环保建材总经办刘文圣┃诗人刘文圣：请在浙大的烟雨里等我》

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此次研讨会的主题离不开创新和融合两个词，厦门特卡勒传媒是海西厦门一家极具创新精神的互联网战略营销企业，公司自成立以来全面整合了互联网营销战略规划、创意策略执行、媒介购买、网络公关、移动互联网营销五大资源，为企业在数字时代的品牌和产品沟通需求提供更专业的整合营销解决方案。

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