把事情做好全景地图
重剑无锋，大道至简！
我理解，职场中，核心三件事，管自己，管目标，管他人。而管目标的核心三件事：定目标，盯过程，拿业绩。
一、管理自己
“你想成为谁？”这个问题非常重要，我们现在遇到的困难，做不下去的选择，感觉过不去那些坎，大部分是因为我们没有想清楚我想成为谁。推荐一个简单的办法，想象一下，你希望你挂了后你的墓志铭上面写啥？如果你心中对这个有了答案，自己推算下克服目前处境给我们未来会带来怎样的价值，或者说站在未来角度，如何应对现在处境才是对的。我们的司服同学遇到很多“公不公平的问题”，我们的市场同学遇到了“有没有价值的问题”，我们的安全同学遇到了很多“谁的责任的问题”，即使是我们的GM，也遇到了很多未来走向何方的问题。我觉得你可以尝试一下我说的方法找一下不同的感觉。
当我们清楚自己未来想成为怎样的人，再核对下自己现在悲惨的处境，其实就很容易得到我们应该做点啥，或者至少近一年我们应该做点啥，这里面我推荐的工具是个人OKR，做好个人成长目标管理。
当然这个过程我们必须面对自己的心魔。什么叫心魔，就是你多年一直知道的缺点，但是一直不能克服的，还给自己借口称之为本性的东西，比如你的懒惰，喜欢安逸，恐惧，贪念～你的心魔可能来自你的经历，你受过的伤害，你的原生家庭，你父母留在你身上的印记。设想一下，你最痛恨的你父母的性格一定在你身上留下印记，如果你没有意识，那你就受其牵制，如果你意识到了，有勇气去面对改变，可能就能改变你的人生，我们也称之为蜕变。
最后就是心性的修炼，我们遇到的每一个让我们不开心的人和事情，都把他当成锻炼我们心性的机会，有意识的用一些的方法可以修炼一下，提升下自己境界，装一装，装久了，可能就成为你自己的。勇敢，勤奋可能都是装出来的，装久了，就变成你自己的了。
二、管理指标
1.定好目标意味着成功的一半。
所有业绩的好坏源头，取决于拆目标的速度和定目标的高度。在我们公司，要做到优秀很简单，目标拆的比别人快，执行比别人快就好。但是要做到牛逼，你目标一定要定的比别人牛逼，敢于定极致的目标，不要给自己留后路，你所留的每一条后路，通常都是要走的，不留后路，你才能真正勇往直前。
制定拆解目标，快速盘点你能够用到的资源，人力，时间，然后你需要根据目标和资源确定一个策略或者说抓手，这里面常用的策略有5W2H分析啊，利用28法则，4P4C营销分析啊，9宫格啊，你可以把平时的学习都记录在这个框里面，需要的时候拿出来用。
定目标中最重要的也是最容易被忽视的是，永远不要忘记和别人拉齐认知，拉齐目标。黄金圈法则就是：先讲Why，再讲what，最后讲hou，很多同学订完目标就下TODO，然后就总是遇到我说了，为什么他总是不做，核心就是没有拉齐大家对这个事情和优先级的认知。
2.盯过程是考验执行力的时刻
进入到执行环节，盯过程三大利器，日会/看板/排名，缺一不可。
如果你是一名组织者，你要考虑的是创造经验分享和学习的环境，不断鼓励优秀的人分享，给落后的同学一些压力。如果你是一名参与者，第一，问就是问比你牛逼的人怎么做的，第二，想下到底和人家的差距在哪里，第三，模仿一下别人做的东西，第四，把牛逼的方法改一下，第五，做成比别人更好更完善的东西，记住简称：问/想/仿/改/善。
执行过程中，不能只是机械执行，我们还需要敏锐观察到问题，看到问题是解决问题的关键前提。看到问题有几个办法，第一是，这时候我们需要多一些数据观察和漏斗分析，第二是需要多主动问下别人要反馈，主动要反馈，就是问别人，我做的怎样，有啥需要调整的。当然组织者管理者或者给别人一些及时反馈。第三个是，当然如果还没有答案，你可以连续问自己5个为什么，为什么套餐卖不出去，为什么司机不愿意参与，为什么司机卖不出去？为什么有些司机卖得出去？怎么让卖不出去的人也能卖得出去？第四个是往下沉，不要远程颜控，下去现场看问题，看看执行到位问题，看闭环是不是都做到了。
落地执行永远是考验执行力的地方，执行的时候我有几个建议，第一，利用你的天赋，你一定有别人没有的特长，利用特长来，做事情，效果好，别人还不好模仿。比如我们同学特长是商务，所以泉州很多项目就会用一些强商务来推动，比如BD一个车做礼品，别人可能就做不到，这就是优势。第二是，确保双向反馈闭环，不是单向通知。第三是，利用一些工具来管理你的日常动作，比如番茄工作法，或者其他一些备忘录工具。当然，你也可以组织每天动作打卡，确保动作不遗漏。
3.每一次的收尾都是新的开始～
完成目标的第一任务是设定更高的目标，不断往外走，挑战自己，再次提醒，不要给自己留后路。
复盘很重要，注意三个环节，，第一，该有的奖惩还是要有，第二，要具备足够的仪式感，每一次月会都应该有所准备，让做好的同学享受容易，那怕只是一个kt版奖牌，一个奖杯也好。队长也会也是一样，要在这方面多花一些心思。第三，注意有意识的复盘和沉淀，复盘沉淀昨天我看到晨曦发了一个非常牛逼的材料，大家也可以花点时间学习下。
业绩模块最后我想强调的是，能量管理，其实有很多同学刚开始可以拿到业绩，后来慢慢就疲劳，找不到冲劲。我给大家分享我上个月看到的受启发的一个故事：八十年代英特尔公司的内存条业务江河日下，主席格鲁夫和CEO摩尔曾经有过这么一段对话——
“如果咱俩被免职了，来一个新的CEO，你猜他上任后会怎么做？”
“他肯定会直接砍掉内存部门。”
“那咱俩为什么不能先走出公司大门再走回来，假装咱俩就是新CEO呢？”
这个故事给了一个做决策的新角度。如果你在为手里工作迷茫，试着想一下，如果你离职了，重新入职，还会用现在的这个方法继续工作么？如果找不到工作激情，何不清空过去，把自己当成新员工重新开始？你假装有充满正能量，假装久了，你可能真的充满正能量。如果你真的装不下去，那赶紧出去更新下简历，找一些企业好好聊下，你会知道工作现在有多难找，实在找不到了，回来重新振作精神好好工作。
三、管理他人
最后一个大的模块，是如何管理他人。这边我特别想说的是非暴力沟通，很多时候我们在没有了解别人难处，出发点的时候会带着主观想法，直接和别人沟通，这时候往往会出现很多冲突，常用的语句：“你怎么总是？”“你难道就不懂”，即使到现在，我也还经常犯这样的错误，不能说做得很好，只是说和大家共勉，与人为善，把大家当善良的人，先
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